Русский English

Миссия и стратегия

Миссия

Наша миссия – стать безусловным лидером в производстве вторичных сплавов на основе алюминия и поставлять лучшую в своем классе продукцию по приемлемым для потребителя ценам.

Через успех АО «ЗАС» – к благосостоянию каждого из нас и общества.

Стратегия

В 2011 году АО «ЗАС» разработало долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет.

  • Добиться позиции лидера в производстве вторичных сплавов на основе алюминия за счет повышения эффективности производства.
  • Диверсифицировать бизнес за счет развития цепочки последующей переработки собственной продукции.
  • Укрепить позиции компании на рынках России и Азии.
  • За счет модернизации оборудования и технологических процессов расширить спектр перерабатываемого сырья, в том числе собственных алюминиевых шлаков.
  • Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики.
  • Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.
  • Добиться признания компании как работодателя приоритетного выбора.
  • Поддерживать высокое качество продукции, изучая ожидания клиентов и воплощая их в характеристиках производимой продукции.
  • Добиться высокой эффективности производства, определяя перспективные направления снижения затрат и добиваясь снижения себестоимости производства. Данный подход используется на всех этапах цепочки создания стоимости, от закупки сырья до производства и переработки алюминиевых сплавов.
  • Непрерывно повышать эффективность производства на основе разработки и внедрения передовых технологий производства, внедрения последних достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих высокое качество продукции при приемлемой для клиента цене, и на основе внедрения принципов энергосбережения и энергоэффективности.
  • Установить и придерживаться высоких стандартов компетентности персонала и руководствоваться ими при отборе персонала; непрерывно повышать деловую и профессиональную компетенцию на основе подготовки кадров и производственно- технического обучения.
  • Создать и поддерживать здоровый социально – психологический климат в коллективе, основанный на уважении друг к другу, взаимопомощи, доверии и принципах совместного решения возникающих проблем, следовании принципам Корпоративной этики.
  • Обеспечить высокий уровень культуры производства, безопасных условий труда работающих. Внедрить на предприятии систему 5S.
  • Укрепление отношений партнерства с потребителями, направленных на улучшение качества продукции.